PMI-ACP (Agile Certified Practitioner – Praticante Certificado em Métodos Ágeis do PMI) do Project Management Institute (PMI) é a certificação que reconhece o conhecimento e experiência de um profissional em métodos ágeis de gerenciamento de projetos.
A certificação PMI-ACP foi lançada em 2011 e, desde então, se tornou uma das certificações mais populares do PMI. Para obter a certificação, um profissional precisa ter uma combinação de educação, experiência e treinamento em gerenciamento de projetos ágeis.
Existem muitas razões pelas quais um profissional de gerenciamento de projetos pode querer obter a certificação PMI-ACP. Aqui estão algumas das principais razões:
Reconhecimento profissional: A certificação PMI-ACP é uma das certificações mais reconhecidas e respeitadas no campo do gerenciamento de projetos ágeis. Obter a certificação pode ajudar a aumentar sua credibilidade e valor no mercado.
Competitividade no mercado de trabalho: Com a crescente demanda por profissionais com conhecimentos em métodos ágeis de gerenciamento de projetos, ter a certificação PMI-ACP pode ajudá-lo a se destacar na multidão de candidatos em potencial.
Melhoria contínua: A certificação PMI-ACP exige que os profissionais sejam reavaliados a cada três anos, garantindo que estejam sempre atualizados com as melhores práticas e tendências no gerenciamento de projetos ágeis.
Ampliação do conhecimento: O processo de preparação para a certificação PMI-ACP pode ajudá-lo a aprofundar seu conhecimento em métodos ágeis de gerenciamento de projetos e aplicar esses conhecimentos em projetos do mundo real.
Para obter a certificação PMI-ACP, um profissional precisa atender a certos requisitos de educação e experiência, além de passar no exame de certificação. O exame consiste em 120 perguntas de múltipla escolha e leva cerca de três horas para ser concluído.
Se você está considerando obter a certificação PMI-ACP, há muitos recursos disponíveis para ajudá-lo a se preparar para o exame, incluindo cursos de treinamento, livros e simulados de exames. A preparação adequada é fundamental para garantir o sucesso no exame e obter a certificação PMI-ACP.
A certificação PMI-ACP é uma excelente opção para profissionais de gerenciamento de projetos que desejam se aprimorar em métodos ágeis e se destacar no mercado. Com o crescente uso de práticas ágeis no gerenciamento de projetos, ter a certificação PMI-ACP pode ajudá-lo a se manter competitivo e atualizado no campo.
Sobre a certificação:
- Formação: Ensino secundário (colegial ou equivalente) ou superior.
- Experiência Geral em Projetos: 2.000 horas trabalhadas em equipes de projetos. Estas horas devem ter sido obtidas nos últimos cinco anos. Observação: Para aqueles que possuem uma certificação PMP® ou
PgMP®, o PMI já verificou que o candidato superou estes requisitos. - Experiência em Projetos Ágeis:
1.500 horas trabalhadas em equipes de projetos ágeis. Estas horas são adicionais às outras
2.000 horas requeridas na experiência em projetos gerais e devem ter sido obtidas nos
últimos três anos. - Treinamento em Práticas Ágeis:
21 horas de contato; as horas devem ter sido obtidas em práticas ágeis. - Exame:
Avaliar os conhecimentos ágeis fundamentais e a capacidade de aplicá-los aos projetos
básicos. - Manutenção:
30 PDUs a cada três anos em tópicos de gerenciamento de projetos ágeis. - Taxas:
Membros do PMI US$435, não membros US$495.
O exame PMI-ACP® é composto por 120 questões de múltipla escolha, consistirá de 100 itens pontuáveis e 20 itens não pontuáveis (pré-teste).
Os itens não pontuáveis não serão identificados e serão distribuídos aleatoriamente pelo exame.
As questões serão alocadas da seguinte forma:
Domínio e a porcentagem de Itens no Exame
- Domínio I. Princípios e Mentalidade Ágeis 16%
- Domínio II. Entrega Orientada por Valores 20%
- Domínio III. Engajamento das Partes Interessadas 17%
- Domínio IV. Desempenho de Equipe 16%
- Domínio V. Planejamento Adaptável 12%
- Domínio VI. Detecção e Resolução de Problemas 10%
- Domínio VII. Melhoria Contínua (Produto, Processo, Pessoas) 9%
DOMÍNIOS E TAREFAS
- Domínio I. Princípios e Mentalidade Ágeis (9 tarefas)
Explorar, incorporar e aplicar princípios e mentalidade ágeis de acordo com o contexto da
equipe do projeto e da organização. - Domínio II. Entrega Orientada ao Valor (4 subdomínios, 14 tarefas)
Entregar resultados relevantes produzindo incrementos de valor elevado para revisão,
prontamente e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas. Fazer com
que as partes interessadas forneçam feedback sobre estes incrementos e, utilizar este
feedback para priorizar e melhorar futuros incrementos. - Domínio III. Envolvimento da Parte Interessada (3 sub-domínios, 9 tarefas)
Envolver as atuais e futuras partes interessadas construindo um ambiente de confiança que
alinhe suas necessidades e expectativas, e equilibre suas solicitações com conhecimento do
custo/esforço envolvido. Promover a participação e colaboração por todo o ciclo de vida do
projeto e fornecer todas as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e esclarecida. - Domínio IV. Desempenho da Equipe (3 subdomínios, 9 tarefas)
Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que
promova a auto-organização da equipe, melhore a relação entre os seus membros e cultive
uma cultura de alto desempenho. - Domínio V. Planejamento Adaptável (3 subdomínios, 10 tarefas)
Produzir e manter um planejamento em desenvolvimento do início ao fim, com base nas
metas, valores, riscos, restrições, feedback das partes interessadas e revisão das
descobertas. - Domínio VI. Detecção e Resolução de Problemas (5 tarefas)
Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos; priorizar e resolver em tempo
hábil; monitorar e comunicar o status da resolução do problema; e implementar melhoria
nos processos para impedir que estes erros ocorram novamente. - Domínio VII. Melhoria Contínua (Produto, Processo, Pessoas) (6 tarefas)
Melhorar a qualidade, eficácia e valor do produto, o processo e a equipe continuamente.
Processo da Linha do Tempo da Certificação PMI-ACP®
Bibliografias recomendadas:
- PMI-ACP Exam Prep : A Course in a Book for Passing the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Exam (Updated Second Edition) por Mike Griffiths
- Gerenciamento Ágil de Projetos 2a edição por Vitor L. Massari
- Agile Practice Guide PMI *Gratuito para membros
Certificações do PMI:
