As principais mudanças no Guia PMBOK® 6° Edição


O Guia PMBOK® – Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do PMI está em sua 6ª edição, conheça as principais mudanças que ocorreram.

Novas estruturas organizacionais

PMBOK 5° Edição

PMBOK 6° Edição

Funcional

Funcional

Matricial

Matricial

Projetizada

Projetizada

Orgânica

Multidivisional

Híbrida

Virtual

Agile e outras práticas iterativas

PMBOK® 6° Edição contem inúmeras referências a práticas adaptativas e iterativas, incluindo ágil.

 

Áreas de conhecimento renomeadas :

PMBOK 5° Edição

PMBOK 6° Edição

Gerenciamento do Tempo

Gerenciamento do Cronograma

Gerenciamento de Recursos Humanos

Gerenciamento de Recursos

Gerenciamento de Recursos, focando na importância de gerencias os recursos em geral (Pessoas, materiais e equipamentos)

Gerenciamento do cronograma, focando na importância do agendamento no gerenciamento de projetos.

Processos renomeados

PMBOK 5° Edição

PMBOK 6° Edição

Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos

Planejar o Gerenciamento de Recursos

Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas

Planejar o Engajamento das Partes Interessadas

Realizar a Garantia de Qualidade

Gerenciar a Qualidade

Controlar as Comunicações

Monitorar as Comunicações

Controlar Riscos

Monitorar Riscos

Controlar o Gerenciamento das Partes Interessadas

Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas

Mobilizar a Equipe do Projeto

Mobilizar Recursos

Desenvolver a Equipe do Projeto

Desenvolver a Equipe

Gerenciar a Equipe do Projeto

Gerenciar a Equipe

Processos excluídos

O processo “Encerrar Aquisições” teve sua funcionalidade foi consolidada nos processos Controlar aquisições e Encerrar o projeto ou fase

3 novos processos:

Gerenciar o Conhecimento do Projeto 

Pertence ao grupo de processo de execução e da área de conhecimento do Gerenciamento de Integração de Projetos.

Implementar Respostas aos Riscos

Pertence ao grupo de processo de execução e da área de conhecimento do gerenciamento de risco de projeto.

Controlar Recursos        

Pertence ao Grupo de Processo de Monitoramento e Controle e área de conhecimento do Gerenciamento de Recursos do Projeto.

O processo Estimar Recursos da Atividades foi realocado para de Gerenciamento de Cronograma para Gerenciamento de Recursos.

 

 

 

 

 

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