Termos e definições no gerenciamento de projetos ágeis
Critérios de aceitação: A lista de verificação que o gerente de projeto usa para decidir se uma história está pronta
Adaptação: Ajustar o projeto, produto ou processos para minimizar qualquer desvio ou problemas adicionais; um dos três pilares do Scrum
Manifesto Ágil: Uma coleção de 4 valores e 12 princípios que definem a mentalidade pela qual todas as equipes ágeis se guiam.
Gerenciamento ágil de projetos: uma abordagem para gerenciamento de projetos e equipes que incorpora “agilidade” com base no Manifesto Ágil
Ambiguidade: Um estado em que as condições e as causas-raiz de eventos ou circunstâncias não são claras, levando à possibilidade de mal-entendidos
Refinamento do Backlog: O ato de manter o Backlog priorizado, estimado e descrito para que o Time Scrum possa trabalhar de forma eficaz
Gráfico de burndown: um visual que mede o tempo em relação à quantidade de trabalho realizado e a quantidade de trabalho restante
Agilidade nos negócios: Refere-se à incorporação de princípios ágeis na ampla esfera de gerenciamento
Colaboração de negócios: O conceito de que a colaboração com os clientes leva informações críticas de negócios para a equipe imediatamente, permitindo que eles ajustem e adaptem novas informações instantaneamente; um dos quatro temas dos princípios ágeis
Capacidade: A quantidade de trabalho que uma equipe pode lidar em um determinado período
Estudos de caso: análises aprofundadas e orientadas por dados de uma empresa, comunidade ou organização
Painel de controle de mudanças: Um processo formal e rigoroso para gerenciar quaisquer mudanças nos requisitos
Gerenciamento de mudanças: O processo de fazer com que as pessoas adotem um novo produto, processo ou sistema de valor
Coaching: Um estilo de comunicação bidirecional destinado a influenciar e desenvolver as habilidades, motivação e julgamento dos funcionários
Complexidade: Refere-se ao alto número de forças, questões, organizações e fatores inter-relacionados que influenciariam um projeto
Integração contínua e refatoração contínua: A prática Extreme Programming de mesclar mudanças de produtos em uma versão compartilhada várias vezes ao dia para obter feedback rápido sobre a qualidade do código ou produto
Cynefin Framework: Um framework usado para medir a complexidade do projeto; identifica cinco seções de complexidade em que vários projetos podem se enquadrar: óbvio, complexo, complicado, caótico e desordenado
Daily Scrum: Uma breve reunião de até 15 minutos que ocorre todos os dias do Sprint para inspecionar o progresso em direção ao objetivo; também chamado de stand-up
Definição de Pronto (DoD): Um conjunto acordado de itens que devem ser concluídos antes que um projeto ou história de usuário possa ser considerado completo
Entregável: Um resultado tangível de um projeto
Time de Desenvolvimento (Dev Team): No Scrum, as pessoas que fazem o trabalho para construir o produto; também chamados de Desenvolvedores
DevOps: Um conjunto de práticas que combina desenvolvimento de software (Dev) e operação de TI (Ops) e um movimento organizacional e cultural que visa aumentar a velocidade de entrega de software, melhorar a confiabilidade do serviço e construir propriedade compartilhada entre as partes interessadas do software.
Disciplined Agile Delivery (DAD): Uma abordagem híbrida que combina as estratégias de vários frameworks ágeis, incluindo Kanban, LeSS, Lean Development, Extreme Programming e Agile Modeling; orienta as pessoas por meio de decisões relacionadas ao processo e ajuda a desenvolver uma estratégia ágil em escala com base no contexto e nos resultados desejados
Empirismo: A ideia de que o verdadeiro conhecimento vem da experiência real e vivida
Épico (Epic): um grupo ou coleção de histórias de usuários (user stories)
Extreme Programming (XP): Um framework que visa melhorar a qualidade do produto e a capacidade de responder às mudanças nas necessidades dos clientes; leva as melhores práticas para o processo de desenvolvimento.
5 valores do Scrum: Os valores centrais que orientam como os times Scrum trabalham e se comportam: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito
Fluxo: Um princípio central do Kanban que visa maximizar a eficiência
I.N.V.E.S.T: Sigla para os critérios que cada história de usuário deve atender; significa: independente, negociável, valioso, estimável, pequeno e testável
Incremental: Descreve o trabalho que é dividido em partes menores que são construídas umas sobre as outras
Inspeção: Uma verificação oportuna do resultado de uma Meta de Sprint para detectar variações indesejáveis; um dos três pilares do Scrum
Iterativo: Refere-se a repetir ciclos de entrega
Kanban: Uma ferramenta que fornece feedback visual para todos que possam estar interessados no status do trabalho em andamento; exibe o andamento de um projeto como “a fazer”, “em andamento” e “concluído”
Large-Scale Scrum (LeSS): Um framework que visa maximizar a capacidade do Time Scrum de entregar valor e reduzir o desperdício em grandes organizações.
Lean: Um método em que o princípio principal é a remoção de resíduos dentro de uma operação
Gerenciar: O ato de supervisionar o trabalho dos outros; pode incluir a integração e orientação de novos funcionários, realização de reuniões, delegação de tarefas e atribuições, monitoramento
Produto mínimo viável (MVP): Uma versão de um produto com recursos suficientes para satisfazer os primeiros clientes
Missão: Uma declaração curta que permanece constante para a equipe durante todo o projeto e dá a eles algo para trabalhar
Cultura organizacional: Descreve os valores compartilhados do local de trabalho e aparece nos comportamentos e atividades das pessoas, na maneira como se comunicam e como trabalham umas com as outras
Programação em Pares: A prática XP que se refere à quando dois membros da equipe trabalham juntos ao mesmo tempo em uma tarefa
Product Backlog: Contém todos os recursos, requisitos e atividades associados às entregas para atingir a meta do projeto.
Objetivo do Produto: O estado futuro desejado do produto; pode servir como um alvo para o Time Scrum planejar
OKR: é a sigla para “Objective Key Results“, uma abordagem para orientar os esforços das empresas em direção a objetivos mensuráveis. O modelo de gestão por OKRs busca estabelecer objetivos claras para alcançar os objetivos do negócio.
Incremento de produto: o que é produzido após um determinado Sprint
Product Owner: No Scrum, o papel responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho da equipe
Documento de requisitos do produto: Um documento que lista o escopo e os requisitos do projeto; usado no gerenciamento de projetos Waterfall
Roteiro do produto: uma visualização ou documento que fornece uma visão de alto nível do produto esperado, seus requisitos e um cronograma estimado para atingir os marcos
Visão do produto: define o que é o produto, como ele suporta a estratégia de negócios do cliente e quem o utilizará; deixa claro por quais resultados a equipe é responsável e onde estão seus limites
Estimativa relativa: Uma comparação do esforço de uma tarefa com o esforço de outra tarefa
Liberável: Refere-se quando a equipe desenvolveu um produto mínimo viável de um determinado recurso ou requisito
Planos de lançamento: Indica a data aproximada em que se espera que a equipe libere e entregue determinados recursos ao cliente ou usuário; contém uma meta de lançamento, a lista de itens do Backlog, uma data de lançamento estimada e quaisquer outras datas relevantes que afetem uma versão
Requisitos: Condições que devem ser atendidas ou tarefas que devem ser concluídas para garantir a conclusão bem-sucedida
Retrospectivas e aprendizado contínuo: Refere-se ao esforço contínuo para aprender e se adaptar ao que está funcionando e ao que não está; um dos quatro temas dos princípios ágeis
Scaled Agile Framework (SAFe): Um framework de escalabilidade Lean-Agile que combina conceitos das metodologias Kanban, Scrum, Extreme Programming (XP), DevOps e Design Thinking; coloca o objetivo de entregar valor acima de tudo
Scrum: Um framework para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos
Scrum Master: No Scrum, o papel responsável por garantir que a equipe viva os valores e princípios do Agile e siga os processos e práticas com os quais a equipe concordou; compartilha informações com a equipe de projeto maior e ajuda a equipe a se concentrar em fazer seu melhor trabalho
Scrum of Scrums: Uma técnica para integrar o trabalho de várias equipes Scrum menores trabalhando no mesmo projeto ou solução
Sprint de design da solução: um Sprint inteiro gasto trabalhando exclusivamente no design da solução
Modelo Spotify: A versão da organização Spotify da abordagem Agile; concentra-se na cultura, autonomia da equipe, comunicação, responsabilidade e qualidade para aumentar a agilidade
Sprint: Uma iteração com timeboxed onde uma quantidade planejada de trabalho é feita
Sprint Backlog: O conjunto de itens do Product Backlog que são selecionados para serem concluídos durante o próximo Sprint
Planejamento do Sprint: Refere-se a quando todo o Time Scrum se reúne para mapear o que será feito durante o Sprint
Sprint Retrospective: Uma reunião essencial de até três horas para o Time Scrum dar um passo atrás, refletir e identificar melhorias sobre como trabalhar em equipe
Revisão do Sprint: Uma reunião com todo o Time Scrum onde o produto é demonstrado para determinar quais aspectos estão finalizados e quais não estão
Stacey Matrix: Uma estrutura desenvolvida para ajudar os gerentes de projeto a identificar as complexidades de seu ambiente para que possam adaptar seu estilo de tomada de decisão; permite que um gerente de projeto considere os conhecidos e desconhecidos dentro de seu projeto com base na implementação e nos requisitos
Pontos de história: um método para estimar histórias de usuários, tarefas e itens de lista de pendências, atribuindo um valor de ponto com base no esforço e risco
Tamanhos de camisetas: uma maneira de estimar o que é necessário para um esforço de trabalho em termos de tempo, orçamento e energia, categorizando-o como XS, S, M, L, XL ou XXL
Dinâmica e cultura de equipe: Refere-se à criação de uma cultura de equipe eficaz que seja inclusiva, solidária e empoderadora; um dos quatro temas dos princípios ágeis
Três pilares do Scrum: Os conceitos fundamentais nos quais o Scrum se baseia: transparência, inspeção e adaptação
Timebox: Um conceito Scrum que se refere à duração estimada para um evento
Transparência: Tornar os aspectos mais significativos do trabalho visíveis para os responsáveis pelo resultado; um dos três pilares do Scrum
Incerteza: falta de previsibilidade ou alto potencial de surpresa
História do usuário: uma descrição curta e simples de um recurso contada da perspectiva do usuário
Entrega de valor: Refere-se a entregar o trabalho o mais rápido possível para obter feedback e mitigar o risco de tempo; um dos quatro temas dos princípios ágeis
Value roadmap: Uma maneira ágil de mapear os prazos e requisitos para o processo de desenvolvimento de produtos
Velocidade: Uma medida da quantidade de trabalho que uma equipe pode realizar durante um único Sprint
Volatilidade: A taxa de mudança e churn em um negócio ou situação
VUCA: As condições que afetam as organizações em um mundo complexo e em mudança; significa volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade
Gerenciamento de projetos em cascata: Uma metodologia de gerenciamento de projetos que se refere à ordenação sequencial ou linear de fases
Limite de trabalho em andamento (WIP): uma restrição sobre quantos itens de trabalho estão sendo trabalhados ativamente em um determinado momento