Termos e definições no gerenciamento de projetos ágeis


Termos e definições no gerenciamento de projetos ágeis

Critérios de aceitação: A lista de verificação que o gerente de projeto usa para decidir se uma história está pronta

Adaptação: Ajustar o projeto, produto ou processos para minimizar qualquer desvio ou problemas adicionais; um dos três pilares do Scrum

Manifesto Ágil: Uma coleção de 4 valores e 12 princípios que definem a mentalidade pela qual todas as equipes ágeis se guiam.

Gerenciamento ágil de projetos: uma abordagem para gerenciamento de projetos e equipes que incorpora “agilidade” com base no Manifesto Ágil

Ambiguidade: Um estado em que as condições e as causas-raiz de eventos ou circunstâncias não são claras, levando à possibilidade de mal-entendidos

Refinamento do Backlog: O ato de manter o Backlog priorizado, estimado e descrito para que o Time Scrum possa trabalhar de forma eficaz

Gráfico de burndown: um visual que mede o tempo em relação à quantidade de trabalho realizado e a quantidade de trabalho restante

Agilidade nos negócios: Refere-se à incorporação de princípios ágeis na ampla esfera de gerenciamento

Colaboração de negócios: O conceito de que a colaboração com os clientes leva informações críticas de negócios para a equipe imediatamente, permitindo que eles ajustem e adaptem novas informações instantaneamente; um dos quatro temas dos princípios ágeis

Capacidade: A quantidade de trabalho que uma equipe pode lidar em um determinado período

Estudos de caso: análises aprofundadas e orientadas por dados de uma empresa, comunidade ou organização

Painel de controle de mudanças: Um processo formal e rigoroso para gerenciar quaisquer mudanças nos requisitos

Gerenciamento de mudanças: O processo de fazer com que as pessoas adotem um novo produto, processo ou sistema de valor

Coaching: Um estilo de comunicação bidirecional destinado a influenciar e desenvolver as habilidades, motivação e julgamento dos funcionários

Complexidade: Refere-se ao alto número de forças, questões, organizações e fatores inter-relacionados que influenciariam um projeto

Integração contínua e refatoração contínua: A prática Extreme Programming de mesclar mudanças de produtos em uma versão compartilhada várias vezes ao dia para obter feedback rápido sobre a qualidade do código ou produto

Cynefin Framework: Um framework usado para medir a complexidade do projeto; identifica cinco seções de complexidade em que vários projetos podem se enquadrar: óbvio, complexo, complicado, caótico e desordenado

Daily Scrum: Uma breve reunião de até 15 minutos que ocorre todos os dias do Sprint para inspecionar o progresso em direção ao objetivo; também chamado de stand-up

Definição de Pronto (DoD): Um conjunto acordado de itens que devem ser concluídos antes que um projeto ou história de usuário possa ser considerado completo

Entregável: Um resultado tangível de um projeto

Time de Desenvolvimento (Dev Team): No Scrum, as pessoas que fazem o trabalho para construir o produto; também chamados de Desenvolvedores

DevOps: Um conjunto de práticas que combina desenvolvimento de software (Dev) e operação de TI (Ops) e um movimento organizacional e cultural que visa aumentar a velocidade de entrega de software, melhorar a confiabilidade do serviço e construir propriedade compartilhada entre as partes interessadas do software.

Disciplined Agile Delivery (DAD): Uma abordagem híbrida que combina as estratégias de vários frameworks ágeis, incluindo Kanban, LeSS, Lean Development, Extreme Programming e Agile Modeling; orienta as pessoas por meio de decisões relacionadas ao processo e ajuda a desenvolver uma estratégia ágil em escala com base no contexto e nos resultados desejados

Empirismo: A ideia de que o verdadeiro conhecimento vem da experiência real e vivida

Épico (Epic): um grupo ou coleção de histórias de usuários (user stories)

Extreme Programming (XP): Um framework que visa melhorar a qualidade do produto e a capacidade de responder às mudanças nas necessidades dos clientes; leva as melhores práticas para o processo de desenvolvimento.

5 valores do Scrum: Os valores centrais que orientam como os times Scrum trabalham e se comportam: comprometimento, coragem, foco, abertura e respeito

Fluxo: Um princípio central do Kanban que visa maximizar a eficiência

I.N.V.E.S.T: Sigla para os critérios que cada história de usuário deve atender; significa: independente, negociável, valioso, estimável, pequeno e testável

Incremental: Descreve o trabalho que é dividido em partes menores que são construídas umas sobre as outras

Inspeção: Uma verificação oportuna do resultado de uma Meta de Sprint para detectar variações indesejáveis; um dos três pilares do Scrum

Iterativo: Refere-se a repetir ciclos de entrega

Kanban: Uma ferramenta que fornece feedback visual para todos que possam estar interessados no status do trabalho em andamento; exibe o andamento de um projeto como “a fazer”, “em andamento” e “concluído”

Large-Scale Scrum (LeSS): Um framework que visa maximizar a capacidade do Time Scrum de entregar valor e reduzir o desperdício em grandes organizações.

Lean: Um método em que o princípio principal é a remoção de resíduos dentro de uma operação
Gerenciar: O ato de supervisionar o trabalho dos outros; pode incluir a integração e orientação de novos funcionários, realização de reuniões, delegação de tarefas e atribuições, monitoramento

Produto mínimo viável (MVP): Uma versão de um produto com recursos suficientes para satisfazer os primeiros clientes

Missão: Uma declaração curta que permanece constante para a equipe durante todo o projeto e dá a eles algo para trabalhar
Cultura organizacional: Descreve os valores compartilhados do local de trabalho e aparece nos comportamentos e atividades das pessoas, na maneira como se comunicam e como trabalham umas com as outras
Programação em Pares: A prática XP que se refere à quando dois membros da equipe trabalham juntos ao mesmo tempo em uma tarefa

Product Backlog: Contém todos os recursos, requisitos e atividades associados às entregas para atingir a meta do projeto.

Objetivo do Produto: O estado futuro desejado do produto; pode servir como um alvo para o Time Scrum planejar

OKR:  é a sigla para “Objective Key Results“, uma abordagem para orientar os esforços das empresas em direção a objetivos mensuráveis. O modelo de gestão por OKRs busca estabelecer objetivos claras para alcançar os objetivos do negócio.

Incremento de produto: o que é produzido após um determinado Sprint

Product Owner: No Scrum, o papel responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho da equipe

Documento de requisitos do produto: Um documento que lista o escopo e os requisitos do projeto; usado no gerenciamento de projetos Waterfall

Roteiro do produto: uma visualização ou documento que fornece uma visão de alto nível do produto esperado, seus requisitos e um cronograma estimado para atingir os marcos

Visão do produto: define o que é o produto, como ele suporta a estratégia de negócios do cliente e quem o utilizará; deixa claro por quais resultados a equipe é responsável e onde estão seus limites

Estimativa relativa: Uma comparação do esforço de uma tarefa com o esforço de outra tarefa

Liberável: Refere-se quando a equipe desenvolveu um produto mínimo viável de um determinado recurso ou requisito

Planos de lançamento: Indica a data aproximada em que se espera que a equipe libere e entregue determinados recursos ao cliente ou usuário; contém uma meta de lançamento, a lista de itens do Backlog, uma data de lançamento estimada e quaisquer outras datas relevantes que afetem uma versão

Requisitos: Condições que devem ser atendidas ou tarefas que devem ser concluídas para garantir a conclusão bem-sucedida

Retrospectivas e aprendizado contínuo: Refere-se ao esforço contínuo para aprender e se adaptar ao que está funcionando e ao que não está; um dos quatro temas dos princípios ágeis

Scaled Agile Framework (SAFe): Um framework de escalabilidade Lean-Agile que combina conceitos das metodologias Kanban, Scrum, Extreme Programming (XP), DevOps e Design Thinking; coloca o objetivo de entregar valor acima de tudo

Scrum: Um framework para desenvolver, entregar e sustentar produtos complexos

Scrum Master: No Scrum, o papel responsável por garantir que a equipe viva os valores e princípios do Agile e siga os processos e práticas com os quais a equipe concordou; compartilha informações com a equipe de projeto maior e ajuda a equipe a se concentrar em fazer seu melhor trabalho

Scrum of Scrums: Uma técnica para integrar o trabalho de várias equipes Scrum menores trabalhando no mesmo projeto ou solução

Sprint de design da solução: um Sprint inteiro gasto trabalhando exclusivamente no design da solução

Modelo Spotify: A versão da organização Spotify da abordagem Agile; concentra-se na cultura, autonomia da equipe, comunicação, responsabilidade e qualidade para aumentar a agilidade

Sprint: Uma iteração com timeboxed onde uma quantidade planejada de trabalho é feita

Sprint Backlog: O conjunto de itens do Product Backlog que são selecionados para serem concluídos durante o próximo Sprint

Planejamento do Sprint: Refere-se a quando todo o Time Scrum se reúne para mapear o que será feito durante o Sprint

Sprint Retrospective: Uma reunião essencial de até três horas para o Time Scrum dar um passo atrás, refletir e identificar melhorias sobre como trabalhar em equipe

Revisão do Sprint: Uma reunião com todo o Time Scrum onde o produto é demonstrado para determinar quais aspectos estão finalizados e quais não estão

Stacey Matrix: Uma estrutura desenvolvida para ajudar os gerentes de projeto a identificar as complexidades de seu ambiente para que possam adaptar seu estilo de tomada de decisão; permite que um gerente de projeto considere os conhecidos e desconhecidos dentro de seu projeto com base na implementação e nos requisitos

Pontos de história: um método para estimar histórias de usuários, tarefas e itens de lista de pendências, atribuindo um valor de ponto com base no esforço e risco

Tamanhos de camisetas: uma maneira de estimar o que é necessário para um esforço de trabalho em termos de tempo, orçamento e energia, categorizando-o como XS, S, M, L, XL ou XXL

Dinâmica e cultura de equipe: Refere-se à criação de uma cultura de equipe eficaz que seja inclusiva, solidária e empoderadora; um dos quatro temas dos princípios ágeis

Três pilares do Scrum: Os conceitos fundamentais nos quais o Scrum se baseia: transparência, inspeção e adaptação

Timebox: Um conceito Scrum que se refere à duração estimada para um evento

Transparência: Tornar os aspectos mais significativos do trabalho visíveis para os responsáveis pelo resultado; um dos três pilares do Scrum

Incerteza: falta de previsibilidade ou alto potencial de surpresa

História do usuário: uma descrição curta e simples de um recurso contada da perspectiva do usuário

Entrega de valor: Refere-se a entregar o trabalho o mais rápido possível para obter feedback e mitigar o risco de tempo; um dos quatro temas dos princípios ágeis

Value roadmap: Uma maneira ágil de mapear os prazos e requisitos para o processo de desenvolvimento de produtos

Velocidade: Uma medida da quantidade de trabalho que uma equipe pode realizar durante um único Sprint

Volatilidade: A taxa de mudança e churn em um negócio ou situação

VUCA: As condições que afetam as organizações em um mundo complexo e em mudança; significa volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade

Gerenciamento de projetos em cascata: Uma metodologia de gerenciamento de projetos que se refere à ordenação sequencial ou linear de fases

Limite de trabalho em andamento (WIP): uma restrição sobre quantos itens de trabalho estão sendo trabalhados ativamente em um determinado momento

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